安全生产管理的一次“换位思考”

  作者：admin    来源：本站原创    2014-08-06    

安全生产管理的一次“换位思考”

——地质工程分公司《钻探机台安全责任制考核办法》出台始末

年复一年，“用工荒”已成为了一种常态，这在地质钻探行业则显得更加突出。钻探工作地处野外，环境艰苦，待遇不高，导致工人一年比一年难找；而薪资报酬要求更是水涨船高。如此以往，给地质分公司正常的生产带来了不安定的因素，更使安全管理工作雪上加霜。是睁只眼闭只眼妥协得过且过，还是创新安全生产管理的方式方法，迎难而上？

在钻探安全生产中，人是决定性因素。安全管理的水平建立在职工的安全意识、安全态度、安全行为之上，始终坚持以人为本，通过探索创新安全管理方式方法，采取积极有效的措施，不断提高职工的安全意识、安全素质和安全技能。2013年12月，公司从大队出台的《安全生产风险抵押金考核奖惩办法》中受到启发，几经酝酿和讨论，在充分考虑当前钻探项目的施工任务、进度、人员安排等实际情况的基础上，结合大队安全生产管理的有关规定，推出以“在安措经费中提取部分金额作为安全奖励的方式，来提高安全生产管理绩效”为核心的《钻探机台安全责任制考核办法》这一安全管理新举措。

该考核办法主要规定：对全年安全生产考核为优秀的机台，按机台年进尺计提2元/米的总额度给予奖励；考核结果为合格或不合格的机台，按得分标准同比给予一定金额的奖励或给予一定金额的处罚。同时，还细化有针对性的安全考核评分表，量化安全检查、责任制考核的评分标准。尝试将安全生产与钻探进尺、经济效益这二者挂钩，旨在通过这一系列的规定，使一线职工认识到，安全生产需要每位职工的共同努力，也关乎他们的切身利益。进而在此基础上，能够做到积极参与机台安全生产建设，发挥每位职工的主观能动性、激发智慧和积极性，有效控制人为失误，切实提高安全生产意识，使得安全生产工作由原先的被动管理转化为主动参与，由“要我安全”转变为“我要安全”这一良好局面。

年初，该《办法》一经提出，即得到基层钻工的一致认可和大力支持，并集思广益共同参与《办法》的完善修订工作。随后，经大队批准于3月份正式实施。

作为二级生产经营单位，安全管理制度的制定和实施，必须建立在贴近生产实际、服务并促进生产发展的前提下，即需要公司管理者“换位思考”，真正站在一线职工的立场和角度去思考问题，职工也会真心实意地积极参与，两者合力分析并最终找出解决问题的方法。以此循环往复，安全生产管理才能深入人心，才能切实有效的落实开展下去。（林  莉）