大队召开年中生产经营工作轮谈会

  作者：admin    来源：本站原创    2016-05-31    

聚焦经营补短板   群策群力谋突破

——大队召开年中生产经营工作轮谈会

5月25—27日，大队组织召开年中生产经营工作轮谈会，分别与队属各单位经营班子“单对单，面对面”深入座谈，聚焦解决经营短板和困难，分析面临的形势和任务，认真谋划对策和措施，力保实现大队年初职代会制订的各项目标任务，从而为“十三五”发展奠定基础。队长龚新法主持会议。

会上，队属各单位在分别汇报上半年生产经营工作情况的基础上，紧扣当前宏观经济形势和队情实际，科学分析当前存在的问题和困难，梳理分列各自的经营短板，并提出实现今年各项目标任务的思路和具体举措。大队领导就队属各单位在发展定位、业务拓展、市场开发、资质建设、新领域拓展、人才建设等方面提出的问题，现场问诊把脉并开出具体药方。大队机关各职能科室负责人也从专业管理的角度出发，就二级单位如何提升质量、技术、安全和经营管理水平积极建言献策。

经过三天时间的分批深入轮谈，全队经营管理层进一步统一发展思想理念，厘清短板遗项，明确路径举措，圆满完成会议预定目标。龚新法指出，在当前国内“供给侧”结构性调整，市场需求容量增速放缓以及同业竞争加剧等诸多困难面前，队属各单位没有怨天尤人，不等靠要，积极开动脑筋，想办法，找出路，提出了许多切实可行的应对举措来确保完成大队年初职代会下达的各项经济指标，非常值得肯定和鼓励。同时，他就下步如何着力提升经营工作提出具体要求：一是要进一步解放思想，开阔思路。思路决定出路，好的思路，配以一以贯之的行动力，才能有好的出路。尤其是我队当前经济发展处于攻坚克难的特殊时期，各单位更要牢固树立全面意识和大局观念，破除思维定势，用创新驱动来促进经济发展。二是要立足自身专业优势，在保证我队传统产业市场占有率的基础上，不断加大产业结构转型和升级力度，努力找准新领域、新地域的市场切入点，积极培育新的经济增长点和核心竞争力。三是要勇于开拓市场，进一步加强与地方各级政府部门的沟通与协调，同时要加强科研合作，积极整合外部资源，通过合作、联营等方式借智借脑、“借船出海”，切实拓宽经营工作的辐射面。四是要大力加强单位内部管理，进一步强化制度引领，向管理要效率。要高度重视质量、安全生产和财务管理等方面的关键工作，不断健全和规范内部调控制度，有效降低生产经营中的各类风险。五是要进一步加强应收账款的回收工作。

会上，队属各单位纷纷表示，一定要咬定目标不放松，狠抓落实，努力完成分解的年度各项经济指标任务。（经营办）