2015版安全生产事故案例盘点（二）

拍案惊奇：

案例一：2010年11月8日，某建筑施工单位土石方爆破项目，运输班组157号车辆停在装载点装载，司机下车在车辆前侧查看车况，此时36号车进入装载现场，司机在倒车至157号车辆侧边装载点时，撞上157号车司机，导致157号车辆司机于某某死亡。事故发生后项目立即组织人员救援并报告政府相关部门，公安现场勘察确认当即死亡。

事故原因分析及经验教训：本次事故是一起典型的责任事故，性质严重。项目部对特殊工种持证上岗管理存在严重管理缺陷，司机驾驶证为伪造的复印件，把关不严；驾驶员非法驾驶车辆是导致事故发生的直接原因；现场管理人员监管不力，车辆管理相关措施不到位；项目部对员工安全教育不到位，没有

严格执行相关安全规章制度，致使隐患转变成事故；施工班组不服从、不配合项目部的管理，致使管理措施难以有效执行，是事故发生的间接原因。

案例二：2011年11月24日，某建筑施工单位项目隧洞支护班组电瓶车驾驶员姜某某驾驶电瓶车准备从隧洞下游出洞，下游支护工姜某某违章搭乘电瓶车，并且背对行驶方向扒在电瓶车车头，驾驶员姜某某并未制止其违章行为，也未考虑其影响行驶视线，任由支护工姜某某违章搭乘。当车辆行驶至隧洞三岔口处时因视线不畅没有发现三岔口处停有混凝土罐车，更未能及时停车，导致电瓶车与混凝土罐车相碰, 造成姜某某被夹压在电瓶车和混凝土罐车中间。事故发生后项目部及现场人员立即组织救援，及时将姜某某送至医院救治，因伤势过重医治无效死亡。

事故原因分析及经验教训：隧洞支护工姜某某违章搭乘电瓶车，电瓶车驾驶员姜某某未能及时制止违章行为，同时自己违章作业是导致事故发生的直接原因。从施工节点分析：项目处于工序转换、队伍更换时期，新进职工对轨道运输缺乏经验，培训教育及管理不到位；项目部对特殊工种安全技术培训不到位，未经应知应会知识考试，也没有进行严格的现场带班实地培训考核，致使员工素质、安全意识不能胜任岗位能力；项目部全员安全教育不到位，没有严格执行特种车辆相关操作规程，是发生事故的间接原因。

案例三：2013年8月15日，某建筑施工单位项目在衬砌施工过程中，施工作业人员吴某某发现在衬砌台车针梁上部约2米位置上的照明灯灯管损坏，便从衬砌台车轨道上去拆换灯管，脚部踏空，从衬砌台车轨道约4m处坠落，导致头部、肋骨处摔伤，项目部立即安排人员将其送往医院进行抢救，后经抢救无效后死亡。

事故原因分析及经验教训：事故主要原因是在连续高温的天气下，施工班组连续超时作业，死者吴某某已连续半个月每天作业12小时以上，且晚上宿舍休息时无降温设施，连续疲劳作业体能下降，是造成其在高空作业时踏空坠落死亡的主要原因；项目部在高空作业管理上要求严格，并每人配备了安全带，但是当晚作业现场没有专职安全管理人员在现场监管，管理缺失；死者违反安全操作规程，高空作业时未系挂安全带，是事故发生的间接原因。

案例四：2014年1月13日，某施工单位项目在废弃矿山生态环境治理过程中，施工人员乐某某操作炮头机在对海拔高程80多米处的分水岭西侧边坡（斜坡顶部“V”型部位）进行岩体破碎作业时，顶部个别块石失稳向东侧坠落，碰击致使东侧斜坡上原有大块孤石失稳，并沿东侧山坡滚落，越过学校围墙，撞击教师宿舍后的一根水泥横梁，石块分成两半，一半砸在学校靠后山教学楼和教师宿舍之间“7”字型拐弯处，将正在该处倒垃圾的学生何某某压住，致其当场死亡。

事故原因分析及经验教训：项目部在未采取有效防山石滚落防护措施情况下，项目部管理人员顾某某现场指挥施工人员乐某某操作炮头机在斜坡顶部“V”型进行岩体破碎作业，产生块石反向坠落，撞击下面不稳定孤石，导致孤石滚落到学校场地内是事故发生的直接原因；项目部未上报公司进行开工前安全验收，未有效对作业环境进行安全风险辨识、评估并编制切实有效施工组织设计，未建立落实安全生产责任制，未执行安全生产规章制度和操作规程，未开展安全生产教育培训，未组织安全隐患排查治理，导致对作业现场存在山石滚落重大安全隐患一直未采取有效的防范措施；施工组织不合理，张某某临时组织施工队不具备工程分包资质，项目部未对张某某雇佣的工人进行日常安全管理，是事故发生的间接原因。

案例五：2014年4月20日，某施工单位装修施工班组人员张某某等4人进行脚手架安全防护施工准备工作，张某某不慎踏空坠落。事故发生后，项目部立即派车辆将伤者送至医院抢救，但因伤势过重抢救无效死亡。项目部立即报告公司、监理单位、建设单位、当地人民政府等相关单位部门。公司接后立即向上级主管单位进行报告，并组织事故处置工作组第一时间赴项目部开展工作。

事故原因分析及经验教训：死者张某某（杂工），年龄67岁。未经现场管理人员及施工班组长同意，擅自登高取脚手架上的脚手板，且未系安全带，踏空坠落，是事故发生的直接原因。项目部管理人员安全意识淡薄，执行力差，项目部在外来务工人员的录用及安全教育方面存在严重管理缺陷；项目部主要负责人、安全管理人员和现场施工管理人员知道装修施工现场外来务工人员经常更换的事实，但既未按公司规定对外来务工人员进行身份查验而导致超龄用工，又未对外来务工人员进行安全教育；没有严格执行安全规章制度，致使隐患转变成事故；事故发生时，装修施工现场项目部管理人员因事刚好离开，未报告项目负责人安排专人替换而导致现场监管缺失；脚手架搭设、脚手板铺设、脚手架周边防护都不规范，是事故发生的间接原因。