在宏观调控和金融风波双重影响下，温州市实体经济遭受严重打击，建筑行业也难以幸免，浙南公司在2012年下半年未承接到新的业务，只是在续作以前的业务，即使有业务信息，也要承担垫资或低付款比例的高风险，公司感受到前所未有的压力。

公司经营班子多次开会研究对策，并明确强调了几项原则。第一，要注重市场风险，目前的市场风险的确很高，但坚信困难是暂时的，公司暂不作垫资项目；第二，年初公司即时调整经营机构，将若干个子项目部合并成三个工程处，充分发挥工程处经理业务经营作用；第三，首选与实力强、信誉好的大企业合作。在大家的共同努力下，公司上半年经营状况显现出良好态势。目前，有7个项目正在施工，其中6个项目是新承接的，有公建项目、房地产项目、安置房项目，项目特征不再是单一桩基工程，还涉及到地基处理、深基坑支护，项目均不涉及垫资行为。

新的形势对项目的现场管理提出了更高的要求。今年项目都具有工程体量大、工期紧、设备多等特点，例如平阳万达广场项目，要求在2个月内完成2600根桩，混凝土体积为8万立方，龙湾国际机场项目要求3个月内完成约1400根桩。今年项目管理重点是质量管理，难点是安全管理。现今施工合同中双方均明确规定：出现质量问题不仅仅是返工修复至合格为止，还要罚没质量保证金，对于大项目来讲，保证金的数量均以百万元以上计。国家大幅度提高伤残赔偿标准体现了以人为本的理念，一旦发生伤残，动辄数万元，甚至几十万元，所以项目管理中，安全创造效益是非常有道理的。2012年底浙南公司已意识到项目管理重要性，并多次召开会议强调，年初将项目部合并为工程处的初衷就是让工程处经理主要负责业务经营与项目宏观控制，项目部经理则集中精力抓项目过程管理，通过将分散的项目管理资源进行整合，以加大对大项目、难项目精细化管理的力度。（骆嘉成）