我队浙南公司在温州市建筑业发展大会上获得“温州市建筑业强企”称号后，浙南公司十分重视本次建筑业发展大会会议精神的传达，分别于1月19日与1月23日召开公司班子成员及全体中层干部学习会。要求大家认清形势，正确定位，充分利用市政府的扶持政策，抓住温州市大投入、大建设、大发展的机遇，发挥浙南公司自身品牌优势，为建设“三生融合·幸福温州”贡献自己力量。面对新的机遇，浙南公司将抢抓机遇，积极谋划下一步发展。

一、准确定位，做专做精

浙南公司是一家专业从事地基与基础施工企业，经过十几年稳步发展，虽在温州地区占据行业领先地位，但除在技术专业方面略有优势外，在资金、设备、管理等方面没有明显优势。近两年通过全体员工努力经营，实现产值突破4亿元，但相应的问题也随之而来，如管理力量不够，资金运作吃紧，经营风险增大等，我们要正确处理产值、利润和风险之间关系，在软硬件不具备条件下，不宜盲目扩大规模。市建筑业发展大会提出专业企业发展目标是做专做精，做专做精即别人不会做的我能做，别人能做的我比他做得更好。浙南公司只有充分利用自己技术优势和品牌优势，发挥企业管理水平，才能实现上述目标。

二、强化管理，坚持创新

在品牌建设方面，公司狠抓质量管理和文明施工，已得业主与同行的认可，获得了良好的口碑，但近几年，由于经营模式的调整，有些项目部片面追求经济效益，忽视社会效益，对企业的声誉造成了一定的影响。为此公司在年初及时调整管理组织架构，进一步明确各方责、权、利，加强公司全面管理。

创新不仅是指技术创新、管理创新，更重要的是观念创新，在目前市场业务不足的情况下，要积极尝试新的经营模式，采用合作经营方式，共同承接BT、BOT项目。同时要积极创新业务，不断开拓，将产业延伸至地下工程施工等领域。

三、加强沟通，抓住机遇

公司业务归口市建设部门管理，一直以来，与温州建设主管部门保持紧密联系，而与公司所在地瓯海区建设主管部门联系较少，瓯海区作为温州市唯一建筑强县，浙南公司尽管在产值与税收方面均为该地区作出贡献，但在落实市政府政策，业务、资源分配方面，公司被排除在外，公司今后将加强与瓯海区相关部门联系。

当前，温州正处于大投入、大建设、大发展阶段，主要表现在农房集聚，城中村改造，城镇基础设施建设等方面，浙南公司一定要狠下功夫，对内强化管理，坚持创新，搭建好人才、资金平台，对外转变观念，加强沟通，抓住机遇，争取实现跨越式发展。（骆嘉成）