在全队生产经营工作轮流座谈会上，龚新法要求：

树立全员经营思想，营造更为积极的经营氛围

3月23日—26日，我队轮流召开全队各生产经营工作座谈会，队领导班子接连四天分别同队属各生产经营单位领导班子及机关职能科室进行座谈。在全面贯彻落实省局领导年初对我队生产经营工作指导意见和我队年初职代会精神的基础上，紧紧围绕发展的主题，按照“一分为二、二人同心、三足鼎立、四业并举”的思路，在静下心来研判当前形势，深入分析梳理我队当前面临的突出问题和制约瓶颈的同时，齐心协力商讨并部署举措，层层分解落实2015年的各项经济指标，力争打一场漂亮的“十二五”收官战，努力为“十三五”赢得一个良好开局。

会上，队属各单位分别结合各自生产经营实际，在新常态下，就如何破解生产经营工作中遇到的困难和问题，具体落实经济指标的方法和举措等方面作了“互动式”的汇报交流；在总结规范化管理经验的同时，机关职能科室依照我队年初职代会精神，梳理完善年度工作计划，并着重就如何立足岗位职责，更好地为全队生产经营工作提供优质服务等方面作了“换位式”的汇报研讨。同时，与会者还就大队整体产业布局、发展战略，发展定位及管理提升等方面纷纷建言献策。队领导班子认真听取队属各单位和机关职能科室的汇报及意见建议，就大家提出的个性问题和共性问题作了分析说明，并对各单位的发展思路和具体举措提出中肯的意见和建议。

会上，队长龚新法指出：一是要牢固树立发展是第一要务的思想意识，充分认识到实现我队地勘经济的发展始终是全队的中心任务和工作重心，没有发展就没有进步，没有发展就没有职工队伍的和谐稳定，没有发展甚至没有单位的生存。二是要围绕全队经济发展继续加强经营工作。要认识到经营工作是经济发展的基础，加强经营工作是搞好发展的重要手段。只有不断加强和高度重视经营工作,充分发挥其龙头作用,才能确保全队实现良好的经济效益和社会效益。三是在当前宏观经济面临下行压力的形势下，要通过积极调整和不断优化经营策略和经营方式来加快经济发展。在地质勘查等传统产业方面要狠抓立项，积极争取各类财政和基金项目，大力拓展商业性地质找矿市场，紧抓全国第三轮矿产资源规划修编契机，科学谋划未来发展。同时，要加强矿业权经营，加快矿业权处置进程；在“大地质”方面，要在巩固现有市场的基础上做强做优，进一步做好为地方政府提供技术支撑的相关工作，同时还要紧抓海洋经济发展契机，积极拓展海洋地质市场，陆海统筹，努力培育地勘经济新的增长点；在“大岩土”方面要通过不断开拓市场地域，通过加强合作，加大信息联动共享，创新体制机制，强化品牌建设等方式，积极打造集岩土工程勘察、设计、地基基础施工、建筑工程地基基础检测及基坑监测、综合测绘、土石方工程等为一体的产业链。四是在全队营造良好的经营氛围。全体干部职工都要克服“等、靠、要”的思想，努力增强市场意识、服务意识和经营意识，大力营造全员经营氛围，通过强服务、树品牌来向市场要效益、求发展。五是要加强对法律法规及政策的学习和应用，积极探索并建立新常态下的经营管理模式，不断提高经营能力和管理水平。六是继续加强同地方政府及部门的联系，加强政企合作，密切政企沟通，通过推进与地方政府建立战略协作关系服务我队经济发展。

座谈会的召开极大激发全队干部职工立足岗位，心系经营，全身心谋求发展的工作热情和积极性。同时，通过座谈形成的“头脑风暴”成果，也将为大队领导班子决策下步工作提供参考。

                                   （经营办）